Business Transformation & Applied Intelligence
Del reto de negocio a la capacidad operativa.
Integramos estrategia, tecnología y ejecución para convertir decisiones en resultados medibles.
Compañía de consultoría y tecnología que transforma negocios con estrategia, software a medida e inteligencia aplicada.
La compañía
Transformar es construir capacidad.
SAVTRA es una compañía de consultoría y tecnología dedicada a la transformación de negocios y la aplicación de inteligencia. Ayudamos a las organizaciones a fortalecer su estrategia, estructura, gobierno y procesos mediante consultoría empresarial, software a medida, inteligencia artificial y automatización. También desarrollamos y operamos productos SaaS propios.
Para pymes y organizaciones con retos de gestión, operación, transformación o digitalización.
Lo que aportamos
Criterio para decidir.
01Tecnología para construir.
02Disciplina para ejecutar.
03Capacidad para sostener el cambio.
04Misión
Hacer que las organizaciones puedan avanzar con inteligencia, velocidad y control.
Existimos para convertir intención estratégica en una capacidad que funciona dentro del negocio.
Visión
Ser la referencia para organizaciones que enfrentan complejidad y necesitan avanzar.
Una compañía híbrida por diseño, capaz de albergar su crecimiento: método, productos y unidades especializadas.
Posicionamiento
Para organizaciones que enfrentan complejidad y necesitan avanzar, SAVTRA integra estrategia, tecnología y ejecución para convertir decisiones en capacidad operativa y resultados medibles.
Valores
Ambición, precisión y humanidad.
Visionaria
Anticipa con fundamento. Ve antes y más lejos, y lo convierte en dirección.
Inteligente
Explica con claridad. Demuestra criterio antes que entusiasmo.
Con autoridad
Sustenta cada decisión con evidencia y responsables claros.
Audaz
Actúa con criterio. Elige, prioriza y hace que ocurra.
Humana
Escucha y acompaña. La transformación la sostienen personas.
El nombre
SAVTRA no es un nombre al azar: es lo que hacemos.
Strategy · Applied Intelligence · Vision · Transformation · Results · Action
Seis capacidades ordenadas de la estrategia a la acción. Se pronuncia SÁV-TRA. Selecciona cada letra.
Strategy
Elegir dirección.
En la práctica
Diagnóstico, prioridades y hoja de ruta de transformación.
Applied Intelligence
Aplicar inteligencia al negocio.
En la práctica
Casos de uso de IA, asistentes, agentes y automatización con supervisión.
Vision
Ver antes y más lejos.
En la práctica
Anticipar riesgos y oportunidades con fundamento antes de invertir.
Transformation
Cambiar el sistema.
En la práctica
Procesos, modelo operativo y soluciones digitales que cambian cómo trabaja la organización.
Results
Medir lo que importa.
En la práctica
Indicadores, criterios de aceptación y verificación de resultados.
Action
Hacer que ocurra.
En la práctica
Implementación, adopción y acompañamiento hasta que la solución funciona en el día a día.
Dirección
Liderazgo y estrategia.
Inteligencia
Profundidad y criterio.
Activación
Comunicación, resultados y acción.
Cómo estamos construidos
Una compañía híbrida por diseño.
Nuestra posición está en la intersección entre estrategia, tecnología y ejecución. Ninguna funciona sola.
Strategy
Define dirección, prioridades y decisiones.
Diagnóstico · Modelo de negocio · Hoja de ruta
Technology
Convierte inteligencia en sistemas y herramientas.
Software a medida · IA · Automatización · SaaS
Execution
Implementa, adopta y transfiere capacidad.
Implementación · Formación · Acompañamiento
Sectores
Conocemos la operación antes de proponer la tecnología.
El mismo método, adaptado a la realidad de cada sector: sus procesos, sus controles y su forma de trabajar.
Energía e hidrocarburos
Contratistas y servicios especializados: control de proyectos, operaciones de campo, cumplimiento y HSE.
Construcción
Control de obra, costos por proyecto, subcontratistas y avance físico-financiero.
Industrial
Procesos de planta, mantenimiento, calidad y automatización de flujos operativos.
Agrícola
Planificación de campañas, control de insumos, costos por lote y trazabilidad de campo.
Agroindustrial
Procesamiento, calidad y cadena de suministro, del campo a la planta.
Logística
Trazabilidad, planificación, coordinación de flotas y automatización de procesos.
Retail
Operación de tiendas, inventario, información de clientes y coordinación entre canales.
Finanzas
Procesos de crédito y riesgo, gobierno de datos, reportes y controles.
Fintech
Producto digital, integraciones, automatización operativa y cumplimiento.
Aseguradoras
Suscripción, gestión de siniestros, atención al cliente y automatización documental.
Sector gubernamental
Procesos administrativos, servicios digitales al ciudadano y gobierno de la información.
¿Tu sector no está?
El método es el mismo. Cuéntanos tu reto
Servicios
Seis familias conectadas al negocio.
Pueden combinarse en una misma iniciativa o contratarse con un alcance delimitado. ALAMBIQUE, nuestro método, las conecta todas.
Estrategia y transformación
¿Qué transformar y por dónde empezar?
Ayudamos a estructurar decisiones de negocio y definir una ruta de transformación coherente con los objetivos, recursos y capacidades de la organización.
Alcance orientativo
Diagnóstico del negocio y sus capacidades
Revisión del modelo de negocio
Prioridades y objetivos de transformación
Diseño y secuencia de iniciativas
Asesoría y acompañamiento a la dirección
Entregables
Diagnóstico ejecutivo
Mapa de oportunidades
Iniciativas priorizadas
Hoja de ruta de transformación
Una dirección clara y un plan ejecutable.
Procesos y modelo operativo
¿Cómo debe funcionar el negocio?
Diseñamos cómo debe funcionar la organización: procesos, responsabilidades, controles e indicadores que permitan ejecutar con mayor consistencia.
Alcance orientativo
Levantamiento y rediseño de procesos
Responsabilidades y puntos de decisión
Procedimientos y flujos de trabajo
Controles operativos e indicadores
Simplificación y oportunidades de automatización
Entregables
Mapas de procesos
Modelo operativo objetivo
Matriz de responsabilidades
Procedimientos e indicadores
Una operación más clara, coordinada y medible.
Ingeniería y soluciones digitales
¿Qué solución digital necesita la operación?
Convertimos necesidades operativas en soluciones digitales, desde su definición funcional hasta su construcción, integración y puesta en funcionamiento.
Alcance orientativo
Definición funcional y diseño de soluciones
Experiencias de usuario y prototipos
Plataformas, aplicaciones y sistemas empresariales
Portales, backoffices e integraciones
Pruebas, documentación y transferencia
Entregables
Requerimientos priorizados
Diseños y prototipos
Solución según alcance contratado
Documentación y evidencias de prueba
Tecnología alineada con una necesidad operativa concreta.
Inteligencia aplicada y automatización
¿Dónde puede aportar valor la inteligencia?
Identificamos dónde la inteligencia artificial y la automatización pueden aportar valor, y diseñamos soluciones con controles, evaluación y supervisión acordes con su uso.
Alcance orientativo
Evaluación y priorización de casos de uso
Asistentes y agentes especializados
Automatización de flujos e integración de herramientas
Organización y consulta del conocimiento empresarial
Evaluación de resultados y controles de operación
Entregables
Mapa de casos de uso
Diseño de solución
Piloto o implementación acordada
Criterios de evaluación y guía de uso
Más capacidad operativa y mejor acceso a información útil.
Implementación y acompañamiento
¿Cómo convertir una solución en trabajo cotidiano?
Acompañamos la ejecución, adopción y evolución de las soluciones para que la transformación se incorpore al trabajo cotidiano de la organización.
Alcance orientativo
Planificación y coordinación de implementación
Seguimiento de riesgos, compromisos y decisiones
Formación, adopción y transferencia
Soporte funcional y técnico según contrato
Indicadores, mejora continua y evolución
Entregables
Plan de implementación
Seguimiento ejecutivo
Materiales de formación y transferencia
Plan de acompañamiento
Una solución utilizada, gobernada y con responsables claros.
Gobierno, riesgos y organización
¿Quién decide, cómo se controla y cómo se organiza el trabajo?
Ordenamos responsabilidades, decisiones, riesgos y controles para que la organización funcione con reglas claras, cumpla sus obligaciones y pueda medir su desempeño.
Alcance orientativo
Modelo de cumplimiento normativo y gestión de riesgos.
Gobierno corporativo: atribuciones, instancias de decisión y supervisión.
Indicadores de gestión: finalidad, fuente, responsable y medición.
Estructuras organizacionales: áreas, roles y relaciones de reporte.
Políticas, controles y rutinas de seguimiento.
Entregables
Inventario de obligaciones y matriz de riesgos
Modelo de gobierno y responsabilidades
Fichas de indicadores y tableros
Organigrama y descripción de roles
Una organización con reglas, responsables y controles claros.
ALAMBIQUE by SAVTRA
Destilar complejidad. Convertir estrategia en capacidad.
Un método transversal que conecta la comprensión del reto con el diseño, la ejecución y la verificación de resultados.
Comprender
Contexto, problema, capacidades y restricciones. Antes de proponer, entendemos.
Estructurar
Prioridades, solución objetivo y criterios de decisión acordados con la dirección.
Materializar
Diseño, implementación, pruebas y puesta en operación.
Verificar y ajustar
Adopción, indicadores, aprendizaje y evolución de lo implementado.
Productos propios
Productos que nacen de lo que aprendemos en los proyectos.
Además de los servicios, desarrollamos y operamos productos SaaS propios: la misma disciplina de ejecución, empaquetada para escalar.
ERP sectorial
ERP Energía
ERP para empresas de construcción y servicios especializados del sector de energía e hidrocarburos.
Control de accesos
ACCESA
Gestión de control de accesos y visitas: registro, autorización y trazabilidad.
a SAVTRA company
ZIVA
Asistente personal por WhatsApp que organiza lo que le cuentas, lo recuerda y te avisa a tiempo.
Plataforma de financiamiento
Meridia
Plataforma para originar, administrar y cobrar créditos en financieras, concesionarios y comercios.
Inversores
Un modelo que combina servicio y producto.
Los proyectos de consultoría y tecnología generan conocimiento sectorial; los productos propios están diseñados para convertirlo en ingresos recurrentes y escalables.
Servicios que generan conocimiento
Cada proyecto de consultoría y tecnología amplía nuestra comprensión de procesos sectoriales reales.
Productos diseñados para escalar
ERP Energía, ACCESA y ZIVA buscan convertir ese conocimiento en software SaaS con ingresos recurrentes.
Una marca madre preparada para crecer
Arquitectura que separa compañía, metodología y productos para incorporar nuevas unidades con orden.
¿Quieres conocer más sobre el modelo de SAVTRA?
ConversemosFormas de colaboración
Una intervención a la medida del reto.
Diagnóstico y asesoría
Comprender el reto, evaluar opciones y orientar decisiones.
Alcance puntual o acompañamiento periódico.
Diseño e implementación
Convertir una necesidad en un plan y una solución operativa.
Proyecto con entregables y criterios de aceptación.
Acompañamiento continuo
Dar seguimiento, apoyar la operación y evolucionar lo implementado.
Servicio mensual o anual con límites acordados.
Trabaja con nosotros
Buscamos personas con criterio para decidir y disciplina para ejecutar.
Trabajamos en equipos pequeños, cerca de la dirección del cliente y con responsabilidad real sobre los resultados. Si te interesa transformar organizaciones con tecnología, queremos conocerte.
Enviar candidaturaTu currículo se usa solo para nuestros procesos de selección y se conserva hasta 12 meses. Aviso de privacidad.
Áreas en las que incorporamos talento
Consultoría y estrategia
Diagnóstico, procesos y modelo operativo.
Ingeniería de software
Plataformas, integraciones y producto SaaS.
Inteligencia aplicada y datos
Casos de uso de IA, agentes y automatización.
Implementación y adopción
Gestión de proyectos, formación y acompañamiento.
Conversemos sobre el reto
¿Qué necesita cambiar en tu organización?
Empecemos por comprender la situación y definir el resultado que quieres alcanzar.
Web
savtra173.com
Correo
sales@savtra173.com
Teléfono
+1 (650) 315-4372
Dirección
12721 NW 27th Ter, Miami, FL 33178, EE. UU.
Dossier corporativo
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